EN CE DÉBUT D’ANNÉE 2018, QUELQUES PERSONNELS DU CAFER S’EXPRIMENT

Pierre Rodrigue NGAME EBEMBO, Responsable Technique du PAMSUB-PT
La stratégie du CAFER repose sur une logique de formation continue de son personnel, afin d’en faire des cadres de développement autonomes, méthodiques et rigoureux dans leur démarche. Nos premiers pas au sein de l’ONG jusqu’à nos jours, ont été battis autour de l’acquisition progressive de compétences professionnelles, nous ayant permis de nous affirmer continuellement à des postes de responsabilité à nous confiés. L’environnement de travail qui se veut alors belle ambiance, avec un suivi permanent, est devenu rapidement un cadre de capacitation du personnel pour un meilleur épanouissement.

Notre intervention dans plusieurs actions de projet qui rentrent dans le cadre de cette capacitation, nous assure alors une polyvalence et un élargissement de nos références. Nous pouvons dire aujourd’hui qu’il y a de la matière dans cette ONG citoyenne et des opportunités à saisir. Progressivement, les conditions de vie des communautés locales sont améliorées à travers les interventions des mandats des projets… fait encourageant pour nous comme cadre de développement. Aussi, nous engageons-nous à plus d’ardeur au travail, afin d’apporter un coup de pouce à l’édifice devant améliorer le rayonnement du CAFER.

 

François ZAMSIA, Directeur Administratif & Financier
Je me réjouis de ce que l’Organisation qui m’emploie ne cesse de progresser dans un domaine aussi complexe qu’est le développement. Aussi, soulignons-nous la patience et la persévérance qui ont caractérisé le CAFER dans ses interventions et son environnement à dompter sans cesse. Ces deux qualités sont à cultiver et consolider si on veut aller loin dans ce que nous faisons dans la vie.

Je suis heureux que le personnel du CAFER soit réceptif à ces vertus qui sont une quête perpétuelle. Par ailleurs, je ne manquerai pas de relever l’humilité du CAFER dans ses actions et collaborations avec les autres Organisations qui œuvrent dans le même domaine.

Le meilleur est encore à venir !

 

Jean Daniel MANSSING, Responsable d’antenne CAFER à Ngambé Tikar- région du Centre Conscient du défi que constitue la lutte contre la pauvreté en milieu rurale, le CAFER en tant qu’organisme d’accompagnement des populations vulnérables, est plus que jamais déterminé à atteindre ses objectifs, tout en se conformant totalement aux principes d’efficacité. L’ensemble des efforts constamment déployés par son personnel et ses partenaires favorise au fil des années la qualité du service rendu.

L’expérience que nous avons acquise au cours de ces dix dernières années au sein de l’organisation, nous ont permis de renforcer davantage nos capacités tant sur le plan des procédures internes que sur le plan technique. Il est à présent question de donner le meilleur de nous pour maintenir allumer cette flamme tout en contribuant à l’encadrement des jeunes recrus. Sur le plan de la mobilisation des ressources, le CAFER comme toute organisation est confrontée à des difficultés financières, ce qui ne facilite pas toujours la mise en œuvre en temps réel des activités de son plan d’action. Des stratégies sont déployées afin de trouver des partenaires pouvant contribuer à l’atteinte de ces objectifs.

Pour 2018, beaucoup de défis sont à relever. De près ou de loin, à tous ceux qui comme moi, soutiennent le CAFER, je leur dis bien de choses.

 

Briand FOTSO, Responsable technique du projet DRYAD
Depuis mon arrivée au CAFER, les exigences de performance se sont imposées et il fallait rapidement y répondre pour atteindre les résultats et contribuer à l’ascension de l’organisation. Il faut le dire sans ambages que l’environnement du CAFER est le vivier par excellence pour développer ses aptitudes professionnelles et affiner son sens de responsabilité.

Grâce à un coaching permanent de l’administration, une écoute quant aux difficultés rencontrées dans l’exécution des activités en interne ou sur le terrain, des améliorations sont progressivement prises en compte, afin de créer une atmosphère propice pour un travail efficace et efficient. En tant que Responsable technique de Dryad, mon souhait est de conduire à bien ce projet afin que les principaux bénéficiaires, à savoir les Entités de forêts communautaires (FC), puissent accéder à leur autonomie par le moyen de la création des entreprises de foresteries communautaires viables et gérées durablement.

 

Carine DINAYE, Conseillère en gestion

L’An 2017 s’est achevé ! Douze mois d’activité professionnelle partagés ensemble sous le regard bienveillant de l’Éternel !

L’An de grâce 2018 a ouvert ses portes ! Se présentent à nous de nouveaux objectifs professionnels !

Le secret d’une réussite professionnelle réside dans le bien-être professionnel se construit dans un esprit d’équipe positif et respectueux. Notre belle structure, sous l’aide du très haut, sait cultiver ces valeurs où chaque employé est essentiel. Je profite de cette occasion pour exprimer ma grande reconnaissance et ma fierté pour l’investissement et la réussite de notre organisation dans l’accomplissement de sa mission et de ses objectifs. Que les mois à venir soient brillants, fructueux, remplis de rires et de sérénité, qu’ils vous apportent personnellement et collectivement, vous les lecteurs et les membres de la grande communauté qui s’investit pour le développement durable, épanouissement et bonheur pour échapper aux petits et gros soucis du quotidien.

Bonne année 2018 à tous les collègues et gardez votre énergie que rien ne peut éteindre.

 

Maria Gaëlle KUISSU, Stagiaire

Malgré une expérience de terrain assez limitée à notre arrivée au sein de l’organisation, l’opportunité nous a été donnée par le CAFER de nous faire la main et d’acquérir des compétences professionnelles dans des domaines d’intervention divers et variés. En tant que stagiaire, nous y bénéficions d’un encadrement solide et d’une participation active et effective aux activités et projets. Par ailleurs, le cadre de travail y est idéal car il existe une proximité et sociabilité certaine entre les membres du personnel mais aussi avec l’administration.

La collaboration entre le personnel ou encore les départements y est avérée et contribue à l’enrichissement des connaissances mais aussi, l’atteinte des résultats et objectifs visés par la structure. De manière générale, le CAFER nous donne la possibilité de nous former et de nous améliorer au quotidien, nous dote des armes pour affronter avec assurance le monde professionnel, et une solide base pour nos expériences de travail future au sein et en dehors de l’organisation.

 

Vallery FOKA, Secrétaire

Depuis quelques années au CAFER, ce que je ressens après avoir vécu, cette organisation n’est pas juste un lieu de travail, mais aussi de formation et d’acquisition de compétence professionnelle en divers domaine. De plus, la cohésion qui y règne entre les membres du personnel permet d’atteindre un Objectif SMART (Spécifique, Mesurable, Achèvement, Relevant et le Temps qui est le plus important).

Ne peut réussir au CAFER que celui qui aime le travail et veut atteindre un Objectif, car tout le monde se forme au CAFER. Je souhaite que cette organisation continue ainsi pour tous ceux qui passeront par le CAFER.

 

Francine Joëlle MOGUENG KUISSI, Stagiaire

Depuis notre arrivé au CAFER en mars 2017 nous avons  été impliqué dans des activités auxquelles nous n’avions jamais participé. Mais avec le sens de la réussite, de l’atteinte des objectifs et résultats du personnel, de la formation continue que nous ne cessions de recevoir nous arrivons à bout des activités et tâches à nous assignés par l’administration dans le cadre de l’actualisation du PCD (Plan Communal de Développement) de la Commune de Loum et de Manjo et aussi dans l’élaboration des plans de commercialisation des promoteurs Livelihood HCR. Un mot nous pouvons dire en ce jour que le CAFER est un Centre d’excellence qui permet aux jeunes de recevoir une formation de qualité en matière développement.